TBI - Een blauwe maandag in de bouw
In 2024 maakte ik een voor velen - inclusief mijzelf - verrassende carrièreswitch door een vaste baan als directeur HR bij TBI Holdings, een groot Nederlands bouw-, techniek- en infrabedrijf met duizenden medewerkers aan te nemen. Het was de wens om vanuit de Holding een meer strategische HR-agenda te ontwikkelen voor alle 21 TBI-ondernemingen, op het gebied van inclusiviteit en diversiteit, leiderschapsontwikkeling, het aantrekken en behouden van divers talent en management development. Alles met als doel de enorme potentie binnen de organisatie beter te benutten.
Na projecten die doorgaans zelden langer dan twee jaar duren, had ik behoefte aan een langduriger commitment; ik wilde van binnenuit bijdragen aan belangrijke thema’s als inclusiviteit en leiderschap. Ook op het gebied van duurzaamheid, een thema waarmee TBI een onderscheidende marktpositie wil innemen, had ik veel zin om deze ambitie verder ‘naar binnen’ te vertalen.
Op verschillende onderdelen heb ik veranderingen teweeg kunnen brengen. Zo schudde ik het HR-bed op, versterkte het back-officeteam en de overlegstructuur, introduceerde Deep Democracy als overlegvorm en zette een leiderschapsontwikkelingsprogramma voor directeuren in de steigers. Ook maakte ik inclusiviteit en diversiteit bespreekbaar en ontwikkelde ik samen met afvaardigingen uit de ondernemingen een strategische HR-agenda.
Ik zag de potentie van deze en andere strategische onderwerpen en was zeer bevlogen om iets waarachtigs en waardevols achter te laten, en samen te werken op een prettige, inhoudelijke en menselijke manier. Mogelijk wilde ik te veel en te snel, in de twee jaar dat ik er werkte. Bij mijn afscheid werd ik overladen met heerlijke complimenten die het vertrek verzachtten!
"Dank voor de mooie dingen die onder jouw aansturing zijn ingezet en je inspirerende visie, vooral op maatschappelijke thema's. Van grote waarde!"
"Je staat in mijn top 2 van inspirerende leidinggevenden".
